Nos 10 clés pour lancer (et faire vivre) une dynamique de transition écologique en entreprise
La transition écologique ne repose pas uniquement sur des ambitions ou des rapports RSE. Elle prend vie au quotidien dans les comportements, les habitudes, les méthodes, et surtout dans l’engagement des collaborateurs.
Grâce à l’Éco-Challenge, notre solution ludique de sensibilisation et de passage à l’action, nous avons accompagné des dizaines d’entreprises pendant plusieurs mois. Voici les 10 clés issues de notre expérience terrain que nous avons identifiées pour réussir durablement cette mobilisation interne.
🧭 1. Intégrer la transition dans la stratégie d’entreprise
Le projet ne doit pas être “à côté”, mais s’inscrire dans les priorités de l’organisation. Cela lui donne de la légitimité et de la portée. Bien que la dynamique soit collective, mettre en avant les bénéfices individuels de la transition incite chacun à s’impliquer à son niveau.
➡️ Exemple : un client du secteur de l’énergie a intégré l’Éco-Challenge à sa stratégie QHSE (Qualité Hygiène Sécurité Environnement) et l’a fait coïncider avec la réalisation de son bilan carbone.
🎯 2. Fixer des objectifs clairs, partagés et jalonnés
Des objectifs chiffrés (ex : pourcentage de collaborateurs impliqués, nombre d’actions concrétisées…) couplés à des jalons intermédiaires permettent à chacun de se projeter et de s’approprier la démarche.
📌 Le fait de rendre ces objectifs visibles et partagés crée un effet d’entraînement collectif.
👥 3. Mettre en place une équipe pilote engagée et pluridisciplinaire
Le succès repose sur une gouvernance transversale, réunissant RH, RSE, communication, DSI…
🛠 Cette équipe doit avoir les moyens d’agir, et pas seulement un rôle consultatif.
🕹️ 4. S’appuyer sur la gamification, adaptée à la culture d’entreprise
La gamification reste un levier puissant, même si son efficacité dépend de la culture d’entreprise.
➡️ Exemple : un client bancaire a introduit un système de paliers collectifs débloquant des dons à des associations, choisies par les salariés eux-mêmes via un vote.
Badges, classements, récompenses symboliques : à adapter selon le public cible.
🤝 5. Favoriser le collectif — de manière cohérente
Le travail en équipe est ce que les participants apprécient le plus. Mais la constitution des équipes est cruciale :
- Évitez de mélanger des collaborateurs qui ne se connaissent pas, ou n’ont pas l’occasion de communiquer régulièrement
- Privilégiez les regroupements par affinité ou par métier pour intégrer la dynamique à des rituels et des canaux de communication déjà existants
🔁 Cela permet une dynamique continue au-delà des ateliers ponctuels.
🌟 6. S’appuyer sur des Ambassadeurs volontaires, visibles et bien outillés
Les Ambassadeurs sont des relais essentiels, à condition qu’ils soient :
- Volontaires,
- Bien formés et informés (avec un “coup d’avance” sur les autres),
- Mis en valeur tout au long de l’initiative.
🎤 Ils peuvent aussi faire le lien avec les équipes terrain et relayer les bonnes pratiques.
🎉 7. Organiser des moments collectifs synchrones et ludiques complétés par des formations asynchrones pour monter en compétences
Les temps forts synchrones dynamisent la mobilisation et favorisent l’apprentissage : quiz, ateliers, webinaires…
➡️ Exemple : dans les éco-challenges de 3 mois, nous animons tous les 15-20 jours des quiz sur des thématiques clés (biodiversité, eau, numérique responsable…). L’occasion de décrypter les sujets, partager des pratiques et faire gagner des points à tous les participants.
En parallèle, les formations asynchrones permettent aux collaborateurs d’avancer chacun à leur rythme de manière plus personnalisée (en fonction de leurs connaissances, de leur, de leur appétence…) et d’être bien outillés pour passer à l’action efficacement.
🛠 8. Encourager l’expérimentation dans le quotidien des collaborateurs et lancer des actions pérennes au niveau de l’organisation
Permettre à chacun d’expérimenter de nouvelles pratiques au quotidien, notamment dans son environnement de travail, et de pouvoir poursuivre, faire évoluer ou abandonner en fonction de son retour d’expérience.
Afin de soutenir le changement dans le quotidien des collaborateurs, et éviter les dissonance organisationnelles, lancer des initiatives concrètes comme :
- Proposer des vélos de partage au siège,
- Mettre en place des points de collecte DEEE,
- Fournir du matériel informatique reconditionné,
- Intégrer des critères RSE dans les appels d’offre,
- Déployer des formations à l’éco-conception ou aux achats responsables.
🌿 Ces actions rendent la transition tangible et crédible.
🗞 9. Disposer d’outils de communication efficaces et multicanaux
Le trio gagnant : Newsletters internes, messages Teams/Slack et affichage.
💬 Cela permet de relayer les succès, partager les scores, rappeler les prochaines échéances et maintenir l’élan collectif.
🏆 10. Récompenser et valoriser les participants
La reconnaissance, même symbolique, est un moteur d’engagement puissant :
- Certificats LinkedIn pour les participants et Ambassadeurs,
- Mise en lumière dans la communication interne,
- Petites attentions en fin de challenge.
💡 Un geste simple qui crée de la fierté et incite à poursuivre au-delà du programme.
🔚 Conclusion : impulser une dynamique, cultiver un changement durable
Lancer une dynamique de transition écologique en entreprise ne repose pas uniquement sur de bonnes intentions ou sur une communication inspirante. Ce qui fait la différence, c’est la capacité à traduire les ambitions environnementales en expériences concrètes et engageantes pour les collaborateurs.
Notre expérience avec l’Éco-Challenge montre qu’une telle démarche fonctionne lorsqu’elle :
- est ancrée dans la stratégie de l’organisation,
- donne une place centrale au collectif et à l’intelligence du terrain,
- propose un cadre clair, stimulant et progressif,
- et valorise chaque pas, chaque personne, chaque action, même modeste.
C’est une alchimie entre vision stratégique, outils d’animation, leviers comportementaux… et surtout une culture d’entreprise qui évolue pas à pas.
Aujourd’hui, les entreprises ne peuvent plus se contenter d’engagements RSE sur le papier. Elles doivent mobiliser largement, durablement, sincèrement. Et c’est précisément là qu’une dynamique participative comme l’Éco-Challenge prend tout son sens.
👉 Vous souhaitez enclencher ou renforcer votre transition environnementale, de manière concrète et mobilisatrice ?
Nous serions ravis d’en discuter avec vous. Parlons objectifs, culture d’entreprise, leviers d’activation… et créons ensemble une démarche à votre image.
